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温馨提示：加盟有风险 投资需谨慎！
海拉尔酒店有限公司成立于1997年。由一栋十二层的主楼及5层的餐饮、娱乐、会议附楼组成，总建筑面积一万六千余平方米。酒店按四星标准装修，客房120间，中餐包间30间，一个面积达六百余平方米的无柱多功能厅，和400平米的宴会厅，茶艺轩、KTV、SPA会所、美容美发厅，等配套设施一应俱全，是本区唯一的四星级标准综合型酒店。酒店由上海酒店管理有限公司受托管理。
在总经理率领下冠豪国际大酒店的管理队伍由一支拥有业界丰富经验的上海和厦门五星级酒店行业资深人士组成，是一支敬业精神强、专业素质高的员工队伍。“殷勤好客，细致服务”是我们一贯的最高服务原则，不管是对员工，还是客人，我们都将奉献最好的服务。
酒店具有鲜明的品牌优势。目前行业内主要的酒店品牌将发展的大部分精力放在了一、二线城市的市场上，而且重要的是他们经过这么多年的发展，设计装修几乎没有发生大的变化。同时，诸多的单体酒店由于连锁酒店品牌产生的竞争效益日渐下滑，连锁酒店品牌旗下的初期加盟店都已合约到期，装修老旧，需再次投入装修。针对上述情况，酒店提出了自己独特的解决方案。首先，针对于传统的酒店装修模式，我们提出了精品酒店为主导的概念，用精品酒店开辟和引领酒店业市场发展的新方向。其次，酒店目前主打二、三线城市酒店市场，进入其他连锁酒店品牌不关注的市场。最后，酒店开展旧宾馆改造项目，利用自身优势，在此项目上会让加盟商用最少的投入，达到最好的效果。
酒店乘着酒店业快速发展势头前进，承载着全体员工的酒店成功理想，在新开辟的精品连锁酒店行业道路上奋起腾飞。愿所有宾客与加盟商同我们一起感受温馨与时尚，让我们携手共创辉煌。
1、品牌平台：海拉尔酒店是由一帮年轻的意大利归国人士创办，有着国外基缘的品牌。本酒店品牌以文化艺术为设计理念，掀起中国文艺再复兴的思想，打造全球最有文化个性的酒店。海拉尔酒店定位于中、高端市场，集团旗下经营海拉尔酒店文艺酒店、海拉尔酒店主题酒店、海拉尔酒店创意酒店、海拉尔酒店假期酒店共四个品牌系列，按商圈及物业的评估进行品牌细分经营。
2、运营体系保证：酒店经营属服务行业，每天面对不同的客人和不同的要求，酒店不可能也不能靠每个服务员自身能力去做好客人服务，所以酒店经营讲究的是细节与标准。海拉尔酒店结合国外酒店品牌先进的管理体系建立了一套自身完善的管理体系，包括接听电话、预订、入住、退房、做房、查房等一序列流程标准及危机处理体系、精益求精管理体系、喜出望外服务等一序列运营体系。
3、人事体系保证：酒店经营讲究的是服务，服务是靠人完成的，所以人力资源是酒店经营的最大保障。海拉尔酒店有海拉尔酒店学院，不断的输出酒店管理人才；海拉尔酒店有海拉尔酒店星搭档，能让服务员不断的杰出和优秀；海拉尔酒店有海拉尔酒店星途，让每个海拉尔酒店人都有自己的职业规划；海拉尔酒店有海拉尔酒店“我的薪资我做主”的激励体系，让每个人有为自己打工的心态；海拉尔酒店有海拉尔酒店企业文化特使，让每个人都有海拉尔酒店灵魂；海拉尔酒店有海拉尔酒店感恩会，让每个人都有一颗感恩的心。
4、财务系统体系：海拉尔酒店采用集团中央ERP系统，实时监控各分店的经营情况，各分店实时发生的经营情况及数据实时反应及生成报表归总。
5、营销体系：海拉尔酒店集团有强大的营销团队，营销面覆盖国内外所有渠道及网络线上平台，包括微信、官网、APP客户端口、微博、QQ、400全国热线等，另新生代有新生代的产物，海拉尔酒店还创建了全员营销策略以及自媒体自我营销方法，推广面宽，推广速度快，且效果好。
6、会员体系：满足客户享优惠、占便宜的心理，海拉尔酒店关注客户体念，追求客户感动及粘合，所以海拉尔酒店为自己量身定制的会员体系也是完善和完美的。
1.省会城市:
市区人口在100万以上，店面面积在120平方米以上。一类或二类地段，独立临街店铺；
地级城市:
市区人口在60万以上，店面面积在80平方米以上。一类或二类地段，独立临街店铺；
县级城市:
市区人口在20万以上，店面面积在60平方米以上。一类或二类地段，独立临街店铺；
经济强镇:
镇区人口在10万以上，店面面积在40平方米以上。当地一类地段,独立临街店铺。
2.强烈的品牌和效劳认识，认同理念，遵守公司统一管理；
3.较强的经营管理和市场运作能力；
4,具有有关行业的从业经验；
5,杰出的商业信誉；
1.电话咨询加盟事项
2.与公司主管进行详细洽谈明确意向
3.选址实地考察
4.资格初评，与销售主管
5.邀请申请者至公司考察评定店面及加盟意向
6.签署《仙合特许加盟协议》交纳保证金
7.店面装修设计、前期营建筹备、开业前培训
8.正式开业，开业营销活动策划——继续支持与督导。
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